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惠民县魏集镇:坚持“四化”标准打造优秀农村社区干部队伍
发布时间:2019年06月20日 18:36 来源:

农村社区作为基层治理的一个基础环节,在各级政策落实和经济社会发展中发挥着不可替代的作用。“为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人”,提升农村社区工作水平,关键在于打造一支能干事、想干事、会干事的农村社区干部队伍。

干部队伍职业化。农村社区干部大多都有村干部工作经历,成为社区干部后,村干部的工作模式没有转变,仍然将“做干部”当做自己的“副业”,工作精力投入不够,身份转换还不到位。提高社区干部职业化程度是提高农村社区工作水平的基础,要认真落实坐班、例会、财务管理、议事决策等管理制度,并结合社区实际不断对制度进行细化和创新,通过强化制度建设增强农村社区干部的“职业化”意识,提高社区干部“守纪律、懂规矩”的能力,扭转农村工作“散、慢、乱”的现状。

考核评价具体化。打造优秀农村社区干部队伍,考核评价是核心。作为农村社区工作的指挥棒、指南针,考核评价工作既要避免“贪大求全”,也要放防止“点到即止”,既要面面俱到,又要具体可行,兼顾“深度”和“广度”。要以实际工作为出发点和落脚点,在具体工作中见真章。在考核结果运用上,一方面强化物质激励,在不断提高农村社区干部工资的基础上,强化“绩效”概念,拉开工资差,让实干者得实惠;另一方面强化精神激励,对先进干部和优秀队伍大张旗鼓地表彰,积极树立模范、标杆,引导广大农村社区干部学习他们的先进做法,借鉴他们的先进经验。

教育培训系统化。打造优秀农村社区干部队伍,教育培训是重点。要根据工作实际和干部特点,系统谋划教育培训内容,开展有针对性的培训。一方面加强理想信念教育,要始终将“坚定理想信念”作为社区干部教育的首要内容,锻造一支“听党话,跟党走”的农村社区干部队伍;另一方面加强工作能力培训,针对土地流转、美丽乡村建设、精准扶贫等工作任务,以镇党校为基础,拓展教育渠道,有计划地开展针对性强的培训,通过邀请专家送学上门、组织外出对标先进等形式,为“想干事”者提供思路,为“能干事”者提供动力,为“会干事”者提供方法。

为民服务多元化。打造优秀农村社区干部队伍,为民服务是根本。要始终把为民服务能力作为检验农村社区干部队伍的唯一标准。要加强载体建设,为社区干部提供为民服务的平台。以社区为单位,打造人员力量充足、硬件配备完善、承接服务全面、日常管理规范的社区服务下沉场所,进一步缩短为民服务距离,增加农村社区凝聚力;要加强能力建设,在针对中心工作、重点任务进行专业培训的同时,着力提高社区干部开展日常工作的能力和水平,让社区干部分工负责业务工作,培养一批农村工作的“政策通、多面手”。(中共魏集镇党委)